Tuesday, February 17, 2015




කළමනාකරණය කරන්නා

කළමනාකාරවරයා යනු ආයතනයේ හෝ සංවිධානයේ මෙන්ම  ඕනාම ව්‍යාපෘතියක අවසාන ප‍්‍රථිඵලයට වගකියන් පුද්ගලයා වේ.
මෙහි වගකීම සුළුපටු එකක් නොවේ. දවස අවසානයේ, සතිය අවසානයේ, මාසය අවසානයේ මෙන්ම කාර්තුව අවසානයේ දී හා අදාල වැඩ සටහන අවසානයේදීද අදාල අවසාන ප‍්‍රථිඵලය වෙනුවෙන් හිමිකාරීත්වයට වග උත්තර බැදීමට සිදුවීම අනිවාර්යය දෙයක්.   මේ නිසාම අන් සියළු තනතුරු දරන්නන්ට වඩා කළමණාකරු බොහෝ කරුණු කාරණා අතින් පොහොසතකු විය යුතුයි.
මෙහිදීද ප‍්‍රධාන කාරනා තුනක් වැදගත් වේ....
x    දැනුම
x    හැකියාව
x    ආකල්ප
මෙම කාරණා තුනෙන්ම කලමණාකරුවා පරිණත විය යුතුයි. එසේ පරිණත වූ කළමණාකරුවෙකුගෙන් විද්‍යාමාන වන ගත්ි ලක්‍ෂන පොහොසයක් ඇතත් ඉන්  කීහිපයක් දෙස බලමු.
1. කළමණාකරුවා තමා මින්පෙර නොකල හෝ අත්දැකීම් නොලැබූ දෙයක් අන් අය හට කිරීමට යයි කියා පැවරීමක් කරන්නේ නැත. තමා අනුගමසනය නොකල උපදෙස් මාලාවක් හෝ අන් අය හට පිළිපදින්න කියා කියන්නේ ද නැත. අවවාදයට වඩා ආදර්ශය උතුම් බව අවබෝධ නොකල අයෙක් කිසිකලකත් සාර්ථක කළමණාකරුවෙක්  වන්නේ නැත.
2. ඔහු සෑම අවස්ථාවකදීම තම සහෝදර සේවක කණ්ඩායමේ අදහස් වලට ඉතා  ඕනාකමින් සවන් දී එහි ගත යුතු දෑ සහ සංස්කරනය කල යුත් නොපිරිහෙලා ඉටුකර අදාල ඉලක්කය වෙත ආයතනය රුගෙන යනවා. නම්‍යශීලී බව ආභරනයක් කරගන්නා ඔහු ආයතනයේ හෝ සංවිධානයේ අභිවෘද්ධිය වෙනුවෙන් එකී අදහස් නිසි ලෙස ගලපනවා. ළා පොල් ඉරටුවක් නැමීම පහසු බවත් වියලි පොල් ඉරටුවක් නැමීමේදී එය කැඞී යන බවත් හොදින් දන්නා ඔහු ඵල රහිතදේ වෙනුවන් ඵලක් ඇති දේ කිරිමට පමනක් වෙහෙසෙයි. ඒ නිසාම ලා පොල් ඉරටුවක් වෙන්න නිතරම උත්සාහ දරයි.
3. කියන දේ කරන මෙන්ම කරන දේ කියන කවදාවත් තම සහෝදර සේවකයන් හට බොරු නොකියන මෙන්ම බොරු නොකරන සහ විවිධ පොරොන්දු වලින් තම සාමාජීකයන් රවටන්නේ ද නැත. එමෙන්ම දුන් පොරෝනුද කෙසේ හො ඉෂ්ඨ කිරිමද ඔහු තම ජීවිතවේ වගා කරගත් උතුම් ගුණාංගයකි.
4. තමන්ට ලැබුන ඊ ෙමි්ල් පනිවිඩයකට දුරකථන ඇමතුමකට මෙන්ම එස් එම් එස් එකකට පැය 6 ක් තුලදී හෝ ප‍්‍රතිචාර දක්වයි. එ නිසාම ඔහු තම කාලය රාජකාරීමය වශයෙන් පමනක් නොව පෞද්ගලික ජිවිතයේද කළමණාකරනය කර ඇති බව පසක්වේ. ඒ පමනක්ද නොව ඔහුලෙන් යම් පිලිතුරක් උපදෙසක් බලාපොරොත්තුවෙන් සිටින්නාවූ  ඕනාම අයෙකුට කල්මැරීමට හෝ නැවත් නැවතත් මතක් කිරිමට සිදු නොවන නිසා ඔහු සම්බන්ධව සුබවාදී ආකල්පයෙන් බැලීමට අවකාශ ඇත. කාළ කළමණාකරනයේදී ඔහු අන් අයට වඩා ඉහල සහ පොහොසත් ස්ථානයක සිටී. පැය 24 මගේ වැඩ සදහා මදීයි කියන්නන් අතර ඔහු නැත.
5. තමන්ට තම පාලනාධිකාරියෙන් පැවරී ඇති රාජකාරී සහ වගකීම් සියල්ල ප‍්‍රමුඛතා ගත කරමින් ඒ ඒ අනුව තම කාලය වෙන්කර ඒ ඒ දේවල් අතරින්  හදිසි මෙන්ම වැදගත් ඒවා වෙන් කර ගෙන ඒවා හට ප‍්‍රමුඛතාවය දෙමින් ක‍්‍රියා කරයි. ඒ නිසා ඔහු අතින් කිසි දිනක කිසිම වගකීමක් මග හැරෙන්නෙ නැත.
6. සෑම ජයග‍්‍රහණයක්ම සාමූහික වගකීමක් මත ඉටුවූ බව යයි කීමට සැදී පැහැදී සිටින අතර , කිසිදු විටක තම කළමණාකාරීත්වයේ දක්‍ෂකම නිසා ඒ ඒ ජයග‍්‍රහණයන් ඒ ඒ ප‍්‍රතිඵලයන් ලැබූ බව අන් අය ප‍්‍රකාශ කලත් ඒ පැසසුම් නිසා තමා පොරක් ලෙස නොසිතා කණඩායම් ජයග‍්‍රහණයන් ප‍්‍රථිඵලයන් ලෙස ඒවා හුවා දැක්වීමට තරම් නිහතමානී වෙයි.
7. තමන් සමග වැඩ කරන සාමාජිකයන්ගේ පුදගලිකත්වයට කිසි දිනක හානි නොකරන අතර එයට බාධා නොපමුනයි.
8. එමෙන්ම අන්‍යන්ගේ ආකර්ෂණය ලබා ගත හැකි  ආකාරයට නිතරම හැසිරෙන අතර අවස්ථාවට උචිත ලෙස කතා කරන අතර අවස්ථාවට ඔබින ලෙස ඇදුම් පැළදුම්ද පරිහරනය කරයි. ආහාර පාන ගැනීමේදීද තම අනන්‍යතාවය රුක ගනී.
9. රුකියාවට මෙන් රුකියා ස්ථානයටද ගරු කරමින් තම රුකියාව හෑල්ලූවට ලක්වෙන ආකාරයේ ප‍්‍රථිඵල ලබා දීමට ඉඩ නොදෙයි. වැරුද්දකදී ඒ වැරුද්ද තම කළමණාකාරීත්වයේ වැරුද්දක් යයි පිළිගන්නා ඔහු එය අන් අයට ආදේශ නොකරයි. නිතරම අන් අයගේ කරේ සීනුව බැදීමට බලා සිටින්නා නියම කළමණාකරුවෙන් නොවන බව ප‍්‍රායෝගිකව මෙයින් සනාථවේ
10. ඉවසීම් හොදින් ප‍්‍රගුණ කර ඇති ඔහු  ඕනාම පසුබැස්මකදී ඔලූවේ අත් ගසා දස අතේ කළ්පනා නොකරයි. ඒ ඒ සියල්ලට පිළිතුරක් ඔහු ලග ඇති නිසාය. කිසිදු විටෙක කම්පනයට පත් නොවේ. අසීරු ඉලක්ක කරා යාමට අවශ්‍ය නිසි දැනුම නිතරම ලොව හරහා පොත් පත් හරහා විවිධ කේෂේත‍්‍ර හරහා එක් රුස් කර ගනිමින් යාවත්කාලීන කර ගනී.
11. තමන් යටතේ පෞද්ගලික කැපකිරීම් හා විශේෂ කුසලතා හ හැකියාවන් මත ඒ ඒ ජයග‍්‍රහණ වෙනුවෙන් තම සේවය කැප කළවුනට ඒ ඒ ආකාරයට අගයකිරීම පිරිනැමීමටද පසුබට නොවේ. අන් අය හමුවේ ඒ බැව් ප‍්‍රදර්ශණය කරමින් ඔවුන්ව ධෛර්යමත් කිරීමද අන් සේවකයින් ඒ සදහා උනන්දු කරවීමද ඔහුතේ තවත් චර්යා ධර්මයකි.
12. රුකියාවට අනුබද්ධිත තාක්‍ෂණික හා සාමාජීය දනුම අතින් ප‍්‍රායෝගික හා න්‍යායාත්මක වශයෙන්ද ඔහු පොහොසත්ය. ඒ දැනුම තම ආයතනයේ හෝ සංවිධානයේ අභිවෘද්ධිය සදහා යෙදවීමට ඔහු  කිසිසේත් පසුබට නොවන අතර ඒ දැනුම ගම පහට මට්ටමේ තමා සමග රාජකාරී කරන්නවුනු අතර බෙදා ගැනීමට තරම් ඔහු නිහතමානීද වේ.

වැඩසටහන් කළමණාකරු ගේ අභියෝගයන්
යම් වැඩපිලිවෙලක් සංවර්ධිත ලෙස ඉදිරියට පවත්වාගෙන යාමට නිසි සැලසුමක් ඉදිරිපත් කිරිම.
ව්‍යාපාරයේ දුශ්කරතා මගහැරීමට ප‍්‍රතිවිරුද්ධ පාර්ශවයන් සමග එකගතාවයකට පැමිණීම.
ව්‍යාපාරයට සහභාගීවන සියල්ලන් නිසිලෙස මෙහෙයවීම.
ආයෝජනයේ අගයන් වල ප‍්‍රථිඵල වල නිල වාර්ථා ලබාදීම.
ව්‍යාපාරයේ සියුම් සැලසුම් සහ අරමුණු අතර තරගකාරීත්වයක් වර්ධනය කිරීම.

වැඩසටහන් කළමණාකරු ගේ රුකියා තීව්රත්වය
පුළුල් පරාසයකින් යුක්ත වැඩසටහන් නිසි ලෙස උපදෙස් ලබාදි පාලනය කිරීම.
වැඩසටහනේ පුළුල් ස්වාධිනත්වය පවත්වාගෙන යාම.
මහා පරිමාවේ වැඩසටහන් නිසි ලෙස මෙහෙයවීම.
නිල කටයුතු සහ ක‍්‍රීයා පිලිවෙල  වාර්තා කරනය.
අදාල වැඩසටහන විවිධ උපකරන හා ක‍්‍රමවේදයන් හරහා ඉදිරියට පවත්වාගෙන යාම.

වැඩසටහන් කළමණාකරු ගේ ගේ මූලික යෝග්‍යතාවයන්
විධිමත් සහ සැලසුම් සහගත මෙන් ක‍්‍රමික කල්පනාකාරීත්වය.
තමන්ට පමනත් ආවේනික වන කාර්යශූර භාවයක් සහ උපක‍්‍රමශීලීත්වයක් පැවතීම.
ඉලක්කයට වඩාත් නැඹුරු වූ ප‍්‍රතිඵල ලබා දීමට හැකිවීම.
තම කාර්යය ගැන නිහතමානී බලපුලූවන්කාරකමක් ඇතිවීම.
කණ්ඩායම් ගොඩනැංවීම සහ ඒවා කළමණාකරනය කිරීම.
වැඩසටහන් උපක‍්‍රමිකව සහ සියුම්ව අදාල ව්‍යාපෘතින් සැලසුම් කිරීමේ හැකියාව.
වැඩ සටහනට අනුකූලව ප‍්‍රභල හා  සෘජු තීරන ගැනීමේ හැකියාව මෙන්ම  ඒවා සියයට සීයක් නිවරදී වීම.


හැබිටාට් ආයතනයට පමනක් ආවේනික යම් යම් සම්ප‍්‍රදායන් එහි මුල පටන්ම සිටි ඉහල මට්ටමේ සේවකයන් විසින් ගොඩ නංවා ඇත. එකක් නම් අන් සියල්ලන් විසින් ඔවුන්  පවසන දේ පූජනීයත්වයෙන් යුතුය පිළිගැනීම වේ. අනෙක නම් ප‍්‍රශ්ණ නොඇසීමයි. ඒවා මෙම ආයතනයේ චිරාගත සම්ප‍්‍රදායන් බවට මොවුන් විසින් පත්කර ඇත.

අදාල වෘත්තීන්හි නියැලිමට කිසිදු හැකියාවක් නැති තමන්ට ලැබී ඇති රාජකාරීමය බලයෙන් පමනත් මත්ව සිටින මෙම වයෝවෘද්ධ නිළධාරීන් ගේ කියුම් හා කෙරුම් දෙස බලා අප සිතන්නේ ” බලයෙන් හා වැටුපෙන් උඩගුව අරුත් සුන් ව\න් පමනක් තෙපලීමට සැදි පැහැදි සිටින මේ නරුමයින් තරම් අමනයින්‘ අප වෙන කොහේදිත් දැක නොමැත ” යන්නයි .

මොවුන් ගේ එකම පරමර්ථය නම් තම රුකියා අභිලාෂයන් ඉෂ්ඨ සිද්ධ කරගැනිම සදහා විවිධ ආකාරයෙන් චාටුවෙන්ද බලයෙන්ද අන් අයව යොදා ගෙන අන් අයව පාවිච්චි කරමින් එයින් තමන් වැජබීමයි.

මෙහිදී නිවරදිව ඉතා නිහඩව නමුත් ක‍්‍රියාකාරීව තමන් ගෙන් අයතනය බලාපොරොත්තුවන වගකීම නොපිරි හෙලා ඉටුකරන අයවළුන් පිරිසක්ද ඇත. ඔවුන් නිකරුනේ වචන අපතේ නොහරින නමුත් අසාධාරනය හමුවේ  පමනක් නිහඩ නොවී සිටින බලහත්කාරයෙන් පහල මට්ටමට දැන් දමා ඇති පිරිසයි. පෙර මොවුන්ගෙන් වූ සේවය නිසා අදටත් මේ ආයතනය පවතින බව අර පැරුන්නන් පිළි ගැනීමට මැලි වන්නේ එහිදී ඔවුන්ගේ භූමිකාව අවතක්සේරුවී ඇති නිසායි.

මෙ කාලය පිළිඹද ප‍්‍රශ්ණයක් පමනක් බැව් අප දනී.  මොවුන් කරන්නාවූ සියලූ අතතනෝමතික ක‍්‍රියාවන්ට එරෙහි වෙන්නාවූ දිනය වැඩි ඈතක නොවේ. ඒ අවස්ථාව කාලය විසින්ම ලබාදී අදාල ආයතන භූමිය ශුදුධ පවිත‍්‍ර කිරීමට කිරීමටද සිදුවන දිනය එදිනට යෙදී ඇත. වයෝවෘද්ධ කාළකන්නි නරුමයින් පිරිසකගෙන් දිග්ගැස්සුනු මෙම ආයතනය එම කැණහුලූන්ගෙන්ම බේරා ගැනීම කාලය සිදු කරනු ඇති බව අපගේ විශ්වාසයයි. නරුමයා යන්නට නිර්වචනය මහාචාර්ය සුචරිත ගම්ලත් වියතානන්ගේ මහා සිංහල ශබ්දකෝෂයෙන් තේරුම් බේරුම් කර ගත හැක.

ආගම දහම මුල් කරගෙන නිතර වැඩ කටයුතු කරන වගක් මතුපිටින් පෙන්වූවද මොවුන් අතර සහ අප අතර ඇත්තේ රාජකාරියට පමණක් සීමාවූ අන්‍යේන්‍ය සම්බන්ධයක් පමණි. බරපතල සමාජීය සම්බන්ධයක් නොවේ. ස්වාමියා හා සේවකයා අතර නොපෙනෙන බාධකයක් පැහැදිලිවම ගොඩනගා ඇත්තේ වුවද ව්‍යාජ ලෙස මෙම සමාජය තුල සියල්ලන් හැසිරෙන්නේ සියල්ලන් එක සමාන යයි වචනයෙන් පමනක් ප‍්‍රකාශ කරමිනි. අදාක වයෝවෘද්ධයන් හා අන් අමනයින් මෙහි හැසිරෙන්නේ සම මට්ටමේ සිටින හා තමන්ට නොමැත් සුදුසු කම් ඇතියවුන්ටත් වඩා ස්ථරයකට ඉහලිනි. ඔවුනගේ ඒ උත්කෘෂ්ඨ බව ඔවුන්ම ප‍්‍රකාශකර ගන්නා ලද්දක් විනා වෙන කිසිවෙක් ඔවුන්ට ලබාදී නොමැති ව්‍යාජ දෙයකි. හිතළුවකි. ආයතනයේ කිසිවෙක් ඔය මූනට පිලිගත්තද පශ්චාත්බාගයේදී අවඥා සහගතව සිනාසීම හා උපහාසයට පරිහාසයට පමණක් පොදුවේ ලක්වීම හැර වෙන දෙයක් නොමැත.

අදාල වයෝවෘද්ධයන්ට සහ මන්දබුද්ධික අමනයන් කෙරෙහි ඇත්තේ බයක් පමණි. ගෞරවයක් පෙනෙන තෙක් මානයක වත් නොමැත. සියලූ පහල මට්ටමේ සේවකයන් ඔවුන්ගෙන් ප‍්‍රයෝජන ලබා ගන්නා අතර හදවතින්ම පිළිගැනීමක් නම් නැත. ගරු කටයුතු සියල්ල වූයේ මුහුණට පමණි. ඉහල මට්ටමේ සිටින අතේ ඇගිලි ප‍්‍රමාණයටත් වඩා අතලොස්සක්වූ නිළධාරීන් හා ප‍්‍රමාණයෙන් විශාලවූ පහල මට්ටමේ (බලහත්කාරයෙන් පහල මට්ටමට ඇද දමන වුන්ද ඇතුළුව * සේවකයන් අතර ඇතිවීමට ඉඩ තිබූ අන්තර් සමාජ සබදතා  වෙනුවෙන් වූ සුළු ඉඩ කඩටද හරස්වූයේ මේ මාන්නාධික අමනයන්ගේ නොහැකියාව මතුවේ යයි යන සහේතුක බිය නිසාය. පාලක සහ පාලිත පිළිඹද වෙනස දෙපක්‍ෂය අතර වැඩවසම් ක‍්‍රමයකට පාර කැපී වහලූන් සහ වහල් හිමියන් වශයෙන් පරතරය තවත් පුළුල් කලේය. ඉහල පාර්ශවය සමග සමීප සබදතාවයක් ගොඩ නගා ගැනීමට තැත්කලේ පුද්ගලික වාසි හෝ යම් වංචාවක් කිරීමට මෙන්ම කල වංචාවන් අසුවේ යයි බියෙන් සිටි අය පමණි. දෙපක්‍ෂය තුලම එකිනෙකා කෙරෙහි නුරුස්සනා ස්භාවය සාමාන්‍ය සම්මතය බවට පත්වී ඇත.

මෙ වෙනස දැකීමට තරම් නැනවත් නායකයෙක් නොමැති වීම නිසා ආයතනයේ මේ අසමතුලිතබාවය තවදුරටත් පවතිනු ඇත. එයද කාලය විසින් විසදීමට ඉඩ හැර බලා සිටීම අපට මෙන්ම ආයතනයටද සිදුවී ඇති අභාග්‍යසම්පන්න ඉරනම වේ.

මෙම සත්‍යතාවය ප‍්‍රතික්‍ෂේප කළ නොහැක. මෙම ආයතනය පරාජිත වහලූන්ගේ සහ අපරාජිත වහල් හිමියන්ගේ ආයතනයක් බවට පත්ව ඇත. බේදය පැහැදිලිය. පරතරය නව නායකත්වය යටතේ තවත් ස්ථාවර කොට ඇත. කණගාටුදායක කරුණ වන්නේ ආයතනය තුල අධ්‍යක්‍ෂක මණ්ඩලයේ  සෑම අයෙකුටම  මෙන්ම නායකත්වයටද අද අවශ්‍යවී ඇත්තේ මේ බේදය පවත්වාගෙන යාමටය. වහල් හිමියන්ගේ වැරුද්ද වැරුද්දක් නොවීමත් වහලූන්ගේ සුළු අතපසුව ආයතනයෙන් ඉවත්කරලීම දන්වා දුර දිග ගෙන යාමත් මෙයට හොදම නිදසුනය.

අවාසනාවට එය අප සිටිනා ආයතනයටත් ඒ තුල අපට හිමි භූමිකාවන්ටයත් කර ඇති සාපයකි. මෙය අසන්නට කෙනෙකුත් නැති පැමිනිල්ලක් බවට පත්ව ඇත. අපටම එය දැනෙන්නේ අරථයකින් තොර කෙදිරිල්ලකට වඩා වැඩි යමක් නොවන ලෙසය. මොවුනට අප හදවතින් කරන්නාවූ සාපයද එසේය. එමෙන්ම අපගේ වේදනාව මොවුනට ශාපයක්වේවායි පැතීම අර්ථශුන්‍ය වුවද කළ හැකි අන් කිසිවක් නොමැති තැන එයද අර්ථවත්ය.

වහල් හිමියන් තුල ඇත්තේ ආයතනයේ පර්මාර්ථයන්ට වඩා ඔබ්බෙන් ඇත් තම පෞද්ගලික අභිමතාර්ථයන් සහ පටු චේතනාවන් ය. ඒවා ආයතනයේ ඉදිරි පැවැත්ම යන කඩතුරාවට මුවා කරමින් දක්‍ස ලෙස සගවා තම පෞද්ගලික අභිමතාර්ථයන් සහ පටු චේතනාවන් මුදුන් පමුනුවා ගන්නා අයුරු අපූරුය. එපමනකටම දක්‍ෂය. වහල් හිමියන් ආයතනයේ කීරකයන් බයට පත්වී ඇත් අතර අන් සියල්ලන් ඒ තීරන ක‍්‍රියාත්මක කරන්නන් බවට පත්වී ඇත. මෙය වහල් හිමියන්ගේ ගෞරවය සහ අනාගත පැවැත්ම ස්ථිර කොට සාක්‍ෂාත් කරගැනීමක් පමනක්ය. මන්ද මේ සෑම දෙයකම ප‍්‍රථිඵලය බොල්ය. නිශේදනාත්මකය. දිනු කිසිම ව්‍යාපෘතියක් නැත. එයට හේතුව වහලූන් වටහා ගත්තද නායකත්වය වටහා ගෙන නැත......

දරුණු කැළඹිල්ලෙන් පිරි අතීතයකින් ව්‍යයාකුල වර්තමානයක් හරහා සැක සහිත අනාගතයකට පිවිසෙන්න අප පලමු පියවර ඔසවා ඇත. මෙවන් පරිපාලනයක් හරහා අනාගතයටද වෙනත් අවස්ථාවක් නැත. ස්වාර්ථ සිද්ධිය පමණක් පරමාර්ථ කොට ගත් නායකත්වයක් යටතේ ආයතනය දිගින් දිගටම මේලෙස පරිහානියට ගොදුරු වුවද ඒ විනාශයට වගකිවයුත්තෙක් නැති ගානට ආයතනය ඇදී යයි. ඒ විනාහයට වගකිව යුත්තෝ කිසිදු පිඩාවකට පත් නොවේ. නිරතුරුවම පීඩාවට පත්වන්නේ අහිංසක සේවකයන් පමනි. ඔවුන් වහලූන් හා සමාන කරන්නේ ඒ නිසාය. ඒ තරමට දුක් කන්දරාවක් දරමින් ඒ දුක කීමට කෙනෙක් මෙන්ම අසන්නටද කෙනෙක් නොමැති නිසාය. අදාල වහලූන්ගේ දරුවන් බිරින්දන් ළමුන් යනුවෙන් වෙනසක් නොමැත්ව ඔවුන්ගේ මහලූ දෙමාපියන්ද ඒ ඉරණම උරුම කරගෙන ඇත. වහල් හිමි තීරකයන්ගේ ආත්මාර්ථයට මේ සැම ගොදුරු වී හමාරය.

ව්‍යාකුල ඉතිහාසයේ සිටියේ එක් නායකයෙක් පමණි. අද අවාසනාවන්ත වර්තමානයේ සෑම ඉහල නිළධාරියෙක්ම අධ්‍යක්‍ෂක වරයෙක් වී සිටී. ඔවුන් කියනා ඒනාම දෙයක් සත්‍ය යයි පිළිගන්නා නායකයෙක්ද ඇත. ඔහු ඇත්ත නැත්ත නොවිමසා ක්‍ෂණික තීරණ ගෙන අදාල වහලා හට වරද පටවා ඉවත් කිරීමට පියවර ගනී. ඒ බයිබලය සහ මෝසෙස් තුමාගේ නායකත්වය පෙරදැරිකරගෙනය. එවිට යේසුස් කොහිද දෙවියනි ඔබ කොහිදැයි ඇසීමට අපට සිදුව ඇත.

මෙම ආයතනයට අවශ්‍යයව තිබූ නායකත්වය.....ඉහල මට්ටමේ නිළධාරීන්ගෙන් බැට නොක නායකත්වයකි.... කල වැඩ කොටසට පැසසුම් ලැබෙන නායකත්වයකි... වැඩ කරන්නට දන්නා පහල මට්ටම දමා ඇති සේවකයන් හට නිසි තැන දෙන්නාවූ නායකත්වයකි... පාගා දමන්නට වීසි කර ඇති සේවකයන් හට යුක්තිය ඉටු කිරීමට සමත් නායකත්වයකි. සියල්ලන් සමග එක්ව එඩිතරව ආයතනය ොපරට රුගෙන යා හැකි නායකත්වයකි.
කිසිදු පෞද්ගලික ලාබඅපේක්‍ෂාවකින් තොරව දෙවියන්වහන්සේ තුල අවංකකමෙන්ම හැසිරෙන ස්ප‍්‍රීතු සාන්තු වහන්සේ ගේ අනුග‍්‍රහය අපටද ආයතනයටද ලබා දිය හැකි එහි හැසිරෙන නායකත්වයකි.

තමා අවට සිද්ධවෙන බොහෝ වැරදි දැක දැකත් නිහඩව සිටිමින් ධර්මය දේශනා කරන කායකත්වයක් නොව අදා වැරදි අඩුපාඩු වෙනුවෙන් නිර්බීතව පෙනී සිට ඒ වැරුදි නිවරදි කළ හැකි නායකත්වයකි.


ඒ නායකයන්ට උවමනා අදාල ආයතන ව්‍යුහය තුලම තමන් ඩහල මට්ටමේ සිටින තාක් පහල මට්ටමේ වුන්ගේ ගෙල සිර කර තබා ගැනීමක් පමනි. එවිට හඩක් නැගීමට නොහැක. හඩක් නගන්නට ඉඩක් දුනහොත් සත්‍ය ඉස්මතුවෙන නිසාය. සත්‍ය ඉස්මතු වුව හොත් මෙම් ආයතනය මීට වඩා පෙර ගමනකට සූදානම් වනු ඇත. එයට මුහුණ දිය නොහැක්කන් විසින පවත්නා තත්වය නඩත්තු කරගෙන මෙලෙස ගමන් කරන්නේ ඒ යතාර්ථයට බිය නිසාය. තමන් ආයතනයේ දැනට හිමිකර ගෙ ඇති වරප‍්‍රසාද සහ තත්වයන් හැකි තාක් කල් ඒ ආකාරයෙන්ම භුක්ති විද ඇවිද ගැනීමට වත් බැරි වන තෙක් මෙහිම සිටීමට සහත්ික යක් ඔබගෙන් ඔවුනට ලැබී ඇත. ඔවුනට අවශයව තිබුනේම එයයි. තිබෙන්නේද එයයි. ලබා ගත්තේද එයයි. රුකගනිමින් පවතින්නේද එයයි.

අභ්‍යන්තර කණ්ඩායමේ සිටින්නන්ගේ තීරන එකකට එකක් පරස්පර බව වැටහීමට ඔබට කෙතෙක් කල් ගතවේද යන්න අප බලා සිටිමු....

අදාල නායකත්වය දන්නා යමක් කරන්නේ කියන්නේ පිරිසිදු චේතනාවෙන් වුවත් තමා අසල නිතර ගැවසෙන අනිකුත් වහල් හිමියන් වැනි නිළධාරීන් එසේ නොවෙන බව වටහා ගැනීමට වසරක් ගියද ඔබ හට හැකිවී නැත. එවැන්න් ඔබගේ උතුම් පරමාදර්ශ ගැන ප‍්‍රස්ශා මුඛයෙන් උස් හඩින් කතා කලත් ඔවුන් ඒ ගැන පෙන්නුම් කරන විශ්වාසය රුවටිල්ලක් පමන යැයි තේරුම් ගැනීමට තවමත් හැකියාවක් ලැබී නැත. ඔවුන් කරන්නේ ඔබව පාවිච්චි කරමින් ඔබෙන් තම ප‍්‍රයෝජන ගැනීමයි. අපට කීමට ඇත්තේ එකම වචනයක් පමනයි..

කනගාටුයි.





හිතවත් අධ්‍යක්‍ෂක තුමනි



ඔබ පලමු වෙන්ම පවත්වන ස්ටාප් මීටිමේදී විජේනම් සේවකයා කල ඉල්ලීමත්

එයට ඩුවයිට් දුන් පිලිතුරත් අතර ඇති පරතරය ගැන සිතා බලන්න. ඇත්තටම අපගේ වැටුප් වැඩිකිරීමට කිසිවෙක් උනන්දු වුනේ නෑ. අපි නිහඩවම අපේ වැඩ කොටස කරගෙන ගියා. අඩුම ගානෙ අපිට ලැබෙන්න තියන අමතර දීමනා, ප‍්‍රසාද දීමනා, අතිකාල දීමනා පවා ගන්න යද්දි ඔය ඩුඑයිට් ලා ක්ලැරන්ස් ලා ගනන් බලන්නේ ඒ මුදල මාසෙන් වැඩි කරලා. අපිට මාර ලෙඩ ඇද්දෙ ඔය ගොල්ලො. ඇත්තටම අපියි ඔය අය තීරන ගන්නවාට විරුද්ධ විය යුත්තෙ. සමන් මහත්තයලා බොරුවට කෑගැහැව්වට අපිට දෙන්න සල්ලි නෑ  කියපු අයට කියලා පඩි වැඩිකරග්තෙ නැද්ද, හැට දාහක් එනකම්ම.  ඒවා තමයි මෙතන තියන ප‍්‍රශ්ණ. ඒ ප‍්‍රශ්ණ වලට අපිට ඔය ටේ‍්‍රනින් තියලා වැඩක් නෑ. අර මූලික ප‍්‍රශ්නය එතනමයි’. දැන් ඔබ තුමා වැටුප් වැඩිකරනකොට ඔය අයගෙත් වැටුප් ආයෙත් වැඩි වෙනවා. කෝඩිනේටර්ලායි ඒයාලට පහලට වෙන්න ඉන්න අයයි සේරම සුලූ සේවකයො වාගෙ. හරිම වැරදියි මේ වැඬේ

අපිට වැඩ කරන්න පුළුවන් .බැරි නෑ . අපි තමා දැනුත් වැඩ කරන්නෙ.  මේ හිගන පඩියට අපි කලාට වෙන අය කරයිද. මේවා කතා කරපුවාම ඔය එඞ්වඞ්ලා කීවේ තමුසෙලාට ඔය වැටුපට වැඩකරන්න බැරිනම් අස්වෙලා යනවා කියලා තමා. එහෙම කියලා තම තමන්ගේ පඩි සැරින් සැරේ වැඩි කරගෙන සැපට ඉන්න අය. තුට්ටු දෙකක් අරන් ජීවිතේ අමාරුවෙන් ගැටගහගන්න අයට වැඩකරන්න මොරාල් එකක් දෙන්න හදන එක මෝඩකමක් ටෙ‍්‍රනින් හරහා.

අපි අතර තියන මහා බාධකය  ඕක තමා





මහත්තයො



දෙවෙනි ස්ටාප් මීටීමේදි ඔය ප‍්‍රශ්නෙම ඇහුවා බාලා. එතකොට ඔය ඔක්කමලා හිනා උනා. ඒ අපේ දුප්පත් කමටද එහෙම නැත්තම් ඒ හිනා වුන අය සේරම 40000 ට වැඩිය වැටුප් ගන්න නිසාද කියලා තාමත් හිතා ගන්න බෑ.

ඔබතුමා කියනවා එච් ආර් කෙනෙක් ගන්නවා මේ ප‍්‍රශ්ණයට උත්තර හොයන්න . ඒවා බොරු වැඩ. ඉස්සෙල්ලාම බලන්න වසර 3 ක් තිස්සෙ කිසිම වැටුපක් වැඩි නොවුන අය දිහා. ඊලගට  හොයලා බලන්න ඔය කාලසීමාව ඇතුලෙ පඩි වැඩිකර ගත්ත අය කවුද කියලා. හොරෙන් හොරෙන් ටෝනි ගාවට ගිහින් තමන්ගෙ පඩි වැඩිකර ගත්ත උන් ඔතන  ඕනා තරම් ඉන්නවා. උන්ට වැඩි නොකර අනිත් අයට සාධාරනයක් කරන්න ඉස්සෙල්ලාම. එතකොට සේරම හරි.



පහුගිය දවසක එය ටේ‍්‍රනින් එකක් දුන්නෙ බොරුවට. ඔවුන් නෙමෙයි වැඩ කරන්නෙ අඩු පඩියක් ගන්න අහිංසක එවුන්. උංට පඩිත් නෑ සාදාරන විදිහකට. සමහරු ස්ථිර නෑ හැබැයි මරවලා වැඩ ගන්නවා. මේ හැම දේම ගන්න එවුන් ට මොරාල් නග්ගන්න තව ටේ‍්‍රනින්. ඔය වාගෙ පඩි අපිට තිබුනා නම් අපි දන්නවා මේ ආයතනයේ අද වෙනකොට  දියුනු කරන විදිහ.



ඔය එඞ්වඞ් සහ ක්ලැරන්ස් එකතු වෙලා මොන මොන දේවල් කරන්න හැදුවාද. ටෝනි ඒ එකකටවත් ඉඩදුන්නෙ නෑ එදා. ඔය දෙන්නාව පුටු දෙකක වාඩිකරවලා පඩි දි දි හිටියා. මොකද වැඩ දන්න අයයි වැඩ නොදන්න අයයි ඒ මනස්සයා හොදට අදුනාගෙන තමා හිටියෙ.



මේ දෙන්නායි අර ඩුඑයිට් කියන හාදයායි එකතු උනොත් ආය එතන ගන්න දෙයක් නෑ. වැඩක් කරන්න දන්නෙත් නෑ කරන එකාලට කරන්න දෙන්නෙ ත් නෑ.



දැන් බලන්න ඉන්දියන් ප්‍රොජෙක්ට් එක 2013 දී ටෝනි තමා හරූන් කාරයාව දාලා පටන් ගත්තෙ. මාසෙකට සැරයක් ඔය එඞ්වඞ් සහ ක්ලැරන්ස් මඩකලපු ගියානෙ. මොනවාද ගිහින් කලේ. ගෙයක් දෙකක් බලලා ඔපිස් එකේ පයිල් ටිකක් බලලා වැඩ කරන උන් එක්ක කතා කරාම හිතනවා ඒක තමා වැඬේ කියලා. වැඬේ නොදන්න අයත් එහෙමම හිතනවා. මොකද මෙයාලා අදාල විෂයට  අනුකුූලව භාවිතා වෙන වචන දන්නවා. ඒ වචන ඒ ඒ තැන් වලට දාලා මහාචාර්ය වරු වාගෙ කතා කරනවා. ඔච්චරයි.වැඬේ එක තැන පල් වෙනවා.

වැඩක් කරන්න දන්න උන්ට මේ කට්ටිය කවදාවත් ඉදිරියට යන්න දෙන්නෙ නෑ. එහෙම ගියොත් ඔක්කොම අයගෙ රෙදි ගැලවෙනවා. 2014 අවසාන වෙනකොට ගෙවල් කීයක්ද කලේ....

අධ්‍යක්‍ෂතුමා ආවාම 2014 තමා අළුතින්ම ත‍්‍රිකුණාමලේ ගෙවල් පටන් ගත්තෙ. ඒක ඔබතුමා බාරයේ තියෙන්නෙ. ඒකෙ ප්‍රෝග‍්‍රෑම් මැනේජර් එඞ්වඞ්. දැනට අවුරුද්දක්ම ගියා. මොකද වෙලා තියෙන්නෙ.ගෙවල් කීයක් ඉවරද.. වැඬේ තාමත් එකතැන. එතකොට ඩුඑයිට් ඇවිත් කියනා ත‍්‍රිකුණාමලය කට්ටියට මාස 6 න් ගෙවල් ඉවර කරන්න කියලා. ඒකද අපේ එකවුන්ට් එකේ වැඬේ.

අධ්‍යක්‍ෂතුමාට බාරදුන්නාද ප්‍රෝග‍්‍රෑම් මැනේජර් මේ  ත‍්‍රිකුණාමලේ ගෙවල් සම්බන්ධව ප්‍රෝග‍්‍රෑම් එකක්. එහෙනම් කොහොමද පටන් ගත්තෙ. අඩුම ගානෙ මේකවත් හිතලා බලන්න....



මන්නාරෙමි ගෙවල් කහගල්ල මොන තරම් අපූරුවට කරගෙන ගියාද.. බෝඞ් එක හරි මොන එකකට හරි නැවැත්තුවා. ආය පටන් ගත්තා. ඒ පටන් ගත්තෙ එකවුන්ට් එකේ කට්ටිය. ඇයි ඒ... හිතුවා කහගල්ල සල්ලි හොරකම් කරනවා.. අර කොටේෂන් නෑ මේ රිපෝට් නෑ.. මූ ගහනවා... අනික් එච් ආර් සී කෝඩිනේටර්ලා වාහන නැතුව ව්‍යාපෘති කරන්නෙත් නෑ කහගල්ල එහෙම නෙමෙයි. අද ගාල්ලට යන්න කියන්න. යනවා. හෙට මන්නාරමට යන්න කියන්න. යනවා. අනිද්දා කොළඹට එන්න කියන්න. එනවා. මෙයා මෙහෙම කරන්නෙ මෙතනින් වාසි තියන නිසා කියලා අනිත් අය ඩුඑයිට්ට කියපුවාම මිනිහා ඒකට අත ගහනවා. දැන් කොළඹ ඉදන් මන්නාරමේ ගෙවල් හදනවා. කහගල්ල වැඩ බලනවා.



අධ්‍යක්‍ෂතුමාට තාමත් මේවා තේරුම් ගන්න බැරි කම ගැන හරිම කනගාටුයි...



මෙයාලා කරන්නෙ ආයතනය තුල තමන්ගෙ රුකියාව ආරක්‍ෂා කරගෙන ඉන්න එක විතරයි. වෙන කිසිම දෙයක් දන්නෙ නෑ. ඉංග‍්‍රීසි දන්නවා හොදට. එච්චරයි.



ආයතනයේ සේවකයෙක්ගෙ දුක වේදනාව හදුනන්නෙ නැති ඔය කට්ටිය කොහොමද ඉතිරි ටික කරන්නෙ.

එක් දිනක් ආගන්තකයෙක් ...ආයතනයට ගොඩනැගුනේ එහි සෙවය කරනා අයගේ විස්තර සහ හැකියාවන් මෙන්ම ඒවාට සාපේක්‍ෂව ඔවුන් ලබන්නාවු වේතන ගැනද දැනගැනීමටය. පලමුවෙන්ම ඔහු හමුවන්නට ගියේ එම ආයතනයේ අධ්‍යක්‍ෂ මණ්ඩල සාමාජික මහත්මියක්ය   ඇයව මුනගැසී ඔහු ඒ ප‍්‍රශ්ණය ඉදිරිපත් කල අතර ඇය පිලිවෙලින් පහත ආකාරයට උත්තර සපයන ලදි.

පලමුවෙන්ම ඔහු තමන්ට ඇතුළුවීමට ගේට්ටුව විවෘත කල පුද්ගලයා ගැන විමසන ලදි

ආ එයා තමා වොචර්  එයාට වැටුප රුප්යල් 16000 ක් දෙනවා. එයාට සිංහල දෙමල සහ තරමක් දුරට ඉංග‍්‍රී‍්‍රසිත් පුළුවන්. එයාට මෙතනම නවතින්න කාමරයක්ු තියනවා. මෙතන හැම වාහනයක්ම වගෙම හැම උපකරන සහ බඩුබාහිරාදිය එයාගේ අනුදැනුම ඇතිව තමා බැහැරට ගෙනයන්න පුළුවන්

තමන්ට තේ කෝප්පයක් රුගෙන ආ පුද්ගලයා පිළිඹද විමසන ලද්දේ ය

එයා මේ ආයතනයේ කාරියාල කාර්ය සහායක. එයා රුපියල් 20000 කට ආසන්න වැටුපත් උපයනවා. එයා නොකරන වැඩක් නෑ . තේ හදනවා. පොටෝ කොපි මැෂින් එක බාරව ඉන්නෙ එයා. කඬේට ගිහින් ආයතනයට අවශ්‍ය ල්ිපි ද්‍රව්‍ය සහ අනිකුත් තෙ වලට ද්‍රව්‍ය ගේනනෙත් ඔහු. ඔහුට පාවිච්චි කරන්න යතුරු පැදියක් තියනවා. ඔහුටත් සිංහල දෙමල සහ තරමක් දුරට ඉංග‍්‍රී‍්‍රසිත් පුළුවන්. සමහර වෙලාවට ආයතනයේ අයට දිවා ආහාර පවා ඉතාම සුළු මුදකට ඔහුම උයා පිහා දෙනවා. ලිපි තැපැල් කිරීම වාගේ සියල්ල ඔහු බාරයේ තමා තියෙන්නෙ.

එවිටම මොටර් සයිකලයකින් පැමින පොත් පත් රුගෙන විඩාබරව ආයතනයට තුලට ඉක්මනින් ඇවිද ගිය පුද්ගලයා ගැන ඔහු විමසිලිමත් විය. 

එයා නිකුත් කල ණය වාරික එකතු කරන නිළධාරි මහතෙක්. ඔහුට යතුරු පැදියක් දීලා තියෙනවා. මේ වාගෙ කීප දෙනෙක් දැනට ඉන්නවා. එයාලා තමා සෑම අනුබද්ධිතයකම ණය එකතු කරන්නෙ. එක්කෙනෙක් දිනකට කිලෝමීටර 150 ක් විතර ගමන් කරනවා. වැටුප් මට්ටම් වෙනස් රුපියල් 15000 ත් 20000 ත් අතර තමා ලැබෙන්නෙ. සෑහෙන් පලපුරුද්දක් ඇතිව තමා මේ දේ කරන්නෙ. ණයක් ආපසු ගන්න පුදුම මහන්සියක් වෙන්නෙ.  මොකද ණය මෙතෙක් කල් දුන්න ක‍්‍රමවේදය හරහා විශාල දුර්වලකම් තියන නිසා. ඒ හැම අර්බුදයක්ම වැටෙන්නෙ ණය එකතු කරන මේ අයගෙ පිටට.


මීලගට ඔහු අත්දික්කර පුද්ගලයෙක් පෙන්වීය. ඔහු සිටියේ ලිපිගොනු කීපයකට මැදිවය. 


ඒ සම්බන්ධීකරන නිළධාරියෙක්. වැටුප රුපියල් 25000 ඉදලා 30000 වෙනකම් මට්ටම් වල අය. දැන් ඔය කරන්නෙ ණය පෝරම් වගයක් පුරවනවා. ඔතන හොද හැකියාවන් තිබෙන අය කීපදෙනෙක් ඉන්නවා. ග‍්‍රාම සංවර්ධනය ගැන මනා පුහුණුවක් ලත් අයත් ඉදිකිරීම් ගැන හසල දැනුමක් තිබෙන අයත් ඒ අතර. වාර්තා කරනයේ මනා හැකියාවක් තිබෙන අයත් ඉන්නා. හැබැයි මෙලෝදෙයක් කරන්න බැරි හැබැයි කයිය ගහන කීප දෙනෙකුත් ඉන්නවා.

කාමරයකට වී පරිඝනකයක් ඉදිරියේ වාඩිවී අන්තර්ජාලයේ සැරිසරන්නෙක් දැක විමසීය

ඒ වැඩසටහන් කළමනාකාරවරයෙක්. පඩිය රුපියල් 70000 ක් විතර ගන්නවා. අනිත් අය කරන වැඩ පිළිඹද වාර්තාවක් අධ්‍යක්‍ෂක තුමාට යවන එක විතරයි කරන්නෙ. ඉංග‍්‍රීස් විතරයි දන්නෙ.
ඇයි එහෙම අයෙකුට එච්චර වැටුපක් දෙන්නෙ අනිත් අයට එහෙම කලාම අසාධාරනක් වෙනවානේද

මෙතන කොහොමටත් අසාධාරනකම් වෙනවා. ඔය වාගේ කීප දෙනෙක්ම ඉන්නවා මෙලෝ වැඩක් දන්නෙ නෑ හැබැයි වැටුප නම් රුපියල් 60000 පැනලා ගන්න අය. ඒ සේරම දේවස්ථන වලින් ගෑනු අරන් ලෝගු ඇරලා එලියට ගිය අය. දන්නෙ ඉංග‍්‍රීස් විතරයි. අඩුම ගානෙ බයිබලයේ තියෙන්නෙ මොනවාද කියලත් දන්නෙ නෑ. අමු හරක්.

අර ටේප් එකක් අරන් යන්නේ

ඒ ඉදිකිරීම් සුපරීක්‍ෂක එයා රුපියල් 40000ක් විතර ගන්නවා. එයා නැත්නම් රුපියල් 70000ක් වැටුප් ගන්න ඉංජිනේරුවරයාත් ඉවරයි. ඉංජිනේරුවරයාට තියෙන්නෙ ඉදිකිරීම් ගැන සාමාන්‍ය ඩිප්ලෝමා එකක් විතරයි. න්‍යායාත්මක වශයෙන් ඒ මිනිහා නොදන්න අටමගලයක් නෑ. හැබැයි ප‍්‍රායෝගික තලයේදී මෙලෝ මගුලක් දන්නෙ නෑ. ඒයා ඔක්කොම කරන්නෙ අර ඉදිකිරීම් සුපරීක්‍ෂක තමයි. නමුත් ඒකාට ජාතික ඉංජිනේරුවරය ක්යලි බර පඩියක් ගෙවනවා.

එතකොට කැල්කියුලේටර් බෙල්ලෙ එල්ලාගෙන ඉන්න අය

ඒ මුල්‍ය අංශය. අර කලින් කතාකරපු ණය වාරික එකතු කරන නිළධාරි මහත්තයා ගේ ණ්‍ය වාර්තා අරගෙන ඒක විශලේශනය කරන එක, වැටුප් හදන එක වාගෙ වැඩ තමා තියෙන්නෙ. එයාලාත් 50000 ක්  විතර ගන්නවා. පහල මට්ටමේ අය කරන වැඩ සහ වියදම් තක්සේරු කිරීම තමා ප‍්‍රධාන කාර්ය. එතකොට පහල එවුන්ගෙ තේවියදම් ගමන්වියදම කපන්නෙත් මෙයාලා.


එතකොට ලොක්කා

එයාටත් රුපියල් ලක්‍ෂයක් විතර ලැබෙනවා. එයාට තියෙන්නෙ වැඩ නොකරන උන්ට කොහෙන් හරි වැටුප් දීලා තියාගන්න එක





Wednesday, January 28, 2015

ආයතනයේ පහල මට්ටමේ සේවකයන් සිටින්නේ ඉහල මට්ටමේ කීප දෙනෙක් සමග වෛරයෙන් බව කිව යුතුය’ මන්ද අලූතෙන් පැමිනි අධ්‍යක්‍ෂක වරයා ඒ පැමිනි දියනයන්හි සේවකයන් සමග හැසිරුනු ආකාරයත් පසුව හැසිරෙන ආකතාරයත් අතර ඇති මහත් වෙනසට මුල නම් ඉහල පාහර නිළධාරීන් බව අපගේ වැටහීමයි’ ටෝනි මහතා මේ හරකුන් වැනි කිසි වැඩක් කිරීමට නොදන්නා මහල්ලන් මුල්ලකට ඉකර තැබූවේ මොවුන් ගෙදර යැවීම පාපයක් බැවින් මෙන්ම වැඩක්කරන්නට ඉඩ නුදුන්නේ බුවැඩක් කරන්නට නොදන්නා නිසාත්ය මේ බැව් අප ආයතනයේ සැවොම දැනගත්තත් නව අද්‍යක්‍ෂඛ වරයා දැනගන්නා විට පෙරහැර ගොස් හමාරය
එඞ්වර්ඞ් යනු පල්ලියේ කෙල්ලක් රුගෙන ලෝගුව හැර ගිය පාහර පූජකයෙක් බව අප අවධාරනය කරමු අපේ පල්ලි වලින් මොවුන් වැන්නවුන් එළවා දමන්නේ ඒ නිසාය එවැනි එවුන් කීප දෙනෙක්ම මෙම ආයතනයේ තවමත් ඉතිරිව ඇත උන් ගැන කියන්නට ඇත්තෙද එකම සිංදුවමය
වැඩසටහක් කළමණාකරු කීමද කළ කළමණාකරනයක් නැත කිසිවක් ගැන වගකීමක් දරන්නේ නැත කොටින්ම කිවහොත් කළමණාකරන යනු කුමක්ද යන්න ගැනවත් දැනීමක් නැත හැබැයි ඒ විෂයට අදාලව ඇති භාෂාව සහ වචන ගොනුවක් නිතරම එහාට මෙහාට කරමින් කතා කිරීමට පමණක් හොදින් හැකියාව ඇත ඒ නිසා ආයතනයේ ඒ විෂය ගැන නොදන්නා අයහ ට මේ පාහරයා මහත් වැඩකාරයෙක් බව පෙනී යන්නේ ඒ අසන කෙනාත් ඒ ගැන නොදන්නා නිසාය
අන් අය ගැනද එසේමය වගකීමක් නොගන්නා එවුන් කී දෙනෙක් මෙහි ඇත කරන්නේ බෝලය පාස් කිරීම පමණි’
එමෙන්ම වැඩ කිරීමට හැකි වැඩ කරන කිසිවෙක් ගේ අගය අධ්‍යක්‍ෂක ඉදිරියේ කිසි දිනක හුවා දක්වන්නේද නැත අධ්‍යක්‍ෂක වරයාද මේ ගැන මෙලෝ දෙයක් දන්නේ නැති නිසා මේ හාල් පාරරුවන් කියන දේ පමනක් අසන බව අපට පෙනීයයි සමන් දවසක් කී පරිදි සිදුව ඇත්තේ එයයි අධ්‍යක්‍ෂක වරයා වෙනුවෙන් තීරන ගන්නේ මේ සිපයියන්ය එතුමාද මුන්ටම බෝලය දී බලාගෙන සිටිනවාය එක්කෝ එතුමා මේ ගැන දන්නේ නැත නැතහොත් එතුමාට මේවා ගැන මේ සිපය්යන් දැන ඉගැනීමට අවස්ථාවක් ලබා දේන්නේ නැත එතුා පැමිනි විගස ප‍්‍රකාශ කලේ මම සෑම සේවකයෙක් සමගම පුද්ගලිකව කතා කරනවා කියාය නමුත් අදවෙනතෙක් එය කලේ නැත නමුත් ඒවෙනුවෙන් කරන්නේ මේ නාකි කීපදෙනා සමග සෑම මොහොකතම සුටු පුටු ගාමින් ඔවුන්ගේ  ඕනා එපාකම් පිරිමැසීම පමණි

Tuesday, January 27, 2015

Habitat

මම මේ ආයතනයේ වැඩ කරන් ආසයි නමුත් මේ කෙ ඉන්න උන්ට කැමති න ෑඒ කියන්නෙ මාව මෙහෙයවන මට වැඩ කරන්න කියලා අන දෙන උන්ට  උංට කිසිමි සුදුසුකමක් න ෑඒ ගැන උං කරන්නෙ අපි කරන වැඩ වලින් නඩත්තුවෙන එක විතරයි ඒ වාගෙම උං කරන් නෙ අපිව පාලනය කරන එක විතරයි උං සියලූ සැප විදිනවා අපිට මාසෙ සොච්චම් වැටුප දෙනවා

මම මිනිස්සුත් දැකලා තියනවා ඒත් මේවාගෙ මෝඩ කුහක අධම නීච කුඩුකේඩු පෙරේත යකෙක් දැකලාම නම් නැ උපන්තේකට
ව්‍යාපෘති කළමණාකරුවෙක් ලෙසට පත් කලා මඩකලපුවෙ නිවාස ව්‍යපෘතියෙ නිවාස 500 ක් වාගෙ ප‍්‍රමානයකට
නොහැකියාව උතුරනවා  අපි හිතාගෙන හිටියෙ මීට කලින් පත්කරලා හිටපු හරූන් නම් පුද්ගලයාගෙන් ඉටු නොවුන දේ මොහුගෙන් ඉටු වෙයි කියලා හරි ආකාරයට සැලැස්මක් හදලා නිසි කලුළමණාකරනයක් සියළුම නිවාස වලට යෝජනා කරලා නිවාස ඉදිකිරීම් භාරව සිටින අනිකුත් නිළධාරීන්ව ධෛර්යමත් කරලා ඔවුන්ගෙ ප‍්‍රශ්ණ ගැටළු මේ නිවාස සම්බන්ධව තිබෙනවානම් ඒවාට විසදුම් ලැබෙන මාර්ග සොයන්නට ක‍්‍රමවේදයක් සකසකලා වැඩ කරයි කියලා
මොන මුං හරූන්ටත් අන්තයි 
කරන්නෙ දැඩි පීඩනයක් සහිත වටාපිටාවක් ගොඩනගලා ඒ හරහා මේ වැබේ ඉක්මනට කරන්නට පුළුවන් කියලා කරන්න  වෙහෙසෙන අධ්‍යක්‍ෂක වරයාත් සමගම එයට අනුගත වෙමින් ඒ හරහාම තම නිවාස ව්‍යාපෘතිය ගොඩදමා ගැනීමේ පරම පවිත‍්‍ර චේතනාව පෙරදැරිව ගමන් කිරීම පමනයි ඇ’්’ටම එහෙම ඉක්මන් කිරීමක් අවශ්‍යයයි යම් යම් පරිනත ක‍්‍රමවේදයක් තුල   මම මේ කාරනාව 2014 ජනවාරි මාසයේ අධ්‍යක්‍ෂක වරයා හට පැහැදිලි කලා නමුත් ඔහු ඒක ගනන් ගත්තෙ නෑ මොකද ඔහු එදත් අදත් හිතාගෙන ඉන්නෙ ඔහුගෙ මනසට දැම්මෙ එඞ්වර්ඞ් ක්ලැරන්ස් සහ ඩුඑයිට් යන අයට වැඩක් කරන්න ටෝනි නමි හිටපු අධ්‍යක්‍ෂක වරයා ඉඩ දුන්නෙ න ෑඒ නිසා සියල්ල අසාර්ථක උනා එඞ්වර්ඞ් ක්ලැරන්ස් සහ ඩුඑයිට් තමා නියම සුදුසුකම් තියන ප‍්‍රධාන මෙහෙයුම් මැදිරිය බාර දිය යුතු අය එයාලාගෙන තොරව වැඩ කරන්න ගියොත් අනා ගන්න තමා වෙන්නෙ යන මතය
ටෝනි නමි හිටපු අධ්‍යක්‍ෂක වරයා ග‍්‍රාම සංවර්ධනය ගැන මනා දැනුමක් තියන කෙනෙක්  එයා කරපු එකම වැරුද්ද තමා දෙමල ප‍්‍රජාවට නුවුමනා අන්දමට සැලකීමක් දෙමල නිළධාරීන් හට අනිත් අයට වඩා විෂේශ සැලකිල්ලක් දැක්වීමත් යන දෙක
2014-11-11
අද රූ මම රෝහිත එක්ක වෑන් එකේ එනකොට ගෙදර මිනිහා කියනවා ජස්ටස් කියපු කැත කතාවක් ගැන සිවාස්කර් ඉල්ලාගෙන කාලා ඔය යකා කට හින්දා ගුටිකෑවෙ මම ඔය බස් කාරයාව දන්නවා – ඉතිං එහෙම කියන එක හරි නෑනෙ අපිට තියෙන්න  ඕනා අපේ එකා ගැන හැගීමක් මිනිහා වැරදි උනත් ඒක වහන්න හරි  ඕනා මොකද මිනිහා අපේ එකෙක් යන එක තමා අවධාරනය කලේ – මට ඉතිං මතක් උනා ශාන්තව ඒකා අපේ එකෙක් නෙමෙයිද ඌට හිටගෙන කෙලින් හදන්නෙ ඇයි ශාන්තව බේරාගන්න බැරි ඇයි”මට ඇහුනා ඩුඑයිට් එක්කත් මේ ගැන කතා වෙනවා ඩුඑයිට් කියනවා මොනවා හරි කරන්න වෙන්වාලූ මේකට නැත්නම් ඉන්න අයති හදාගන්න බැරිවෙනවාලූ රෝහිතත් කියනවා ඉඒක තමා මම දැනුම්දුන්නෙ කියලා”හැබැයි ශාන්ත රෝහිතලාට කරන්න තියන පක්කලි කම් සේරම කලා අද ගේබ‍්‍රියත් කරනවා වගේ එහෙම කරපු එකාට තමා මේ මම ඔයාව මාසයක් මාතලේ තියලා ආයෙත් මඩකලපුවට ගන්නවා එතකං ඉන්න කියාල කියපු එක්කෙනාම ඌට කෙලවන්නම හදනවා නම් එතකොට ඒකා අපේ එකෙක් නෙමෙයිද  මොනරාගල වගේ පලාතක විශාල මෙහෙවරකත් ආයතනයට කරපු මේ පනු1දලයාට අද කරලා තියනදේ හරිම කනගාටුදායකයි  අන්තිමේට ශාන්තව ඩ‍්‍රයිවර් වාගෙ තියා ගත්තා මේ යකාගේ බෑග් එක හිටන් අරගෙන යන්න උනා ගෙදර ගෙනියන්න මාලූ ටික කපලා සුදු්ධ කරලා දෙන්න උනා මොනරාගල යන්න ඉන්කොට රෝහිතගේ කට්ටිය මඩකලපු එනවා කියලා ඌව වැඩ කරගන්න තියා ගත්ත උගෙ කට්ටියක් එනකොට ඉන්න තැනත් හොයන්න  ඕනා කියනකොට මෙතන නවතින්න දෙන් බෑ කියලාත් කියුවා ඒත් ඌ ඒක ගනන් ගත්තෙ නෑ කරන්න කියපු හැම දේම කලා  ඒත් කෙලවන්නමයි හදන්නෙ
2014-11-12
අද ස්ටෑන්ඩින් මීටිමේදි රෝහිත බොහොම හැගීම් බරව කියනවා ඊයෙ සිවාස්කර් ඇක්සිඩන් උනාම අපි කවුරුත් බලන්න ගියේ මනුස්ස කම බනිසා එයා අසරන උන නිසා දැන් මේ ව්‍යාපෘතියත් එහෙමයි අසරන අයට තමා මේ දේ අපි කරන්නෙ අනිත් අසරන අය වගේ නෙමෙයි මෙතව යුද්ධය නිසා අසරන උන අය අපි හරි දේ කල යුතුයි මේ දේ කරාම අපිට තවත් අසරන අයට ගෙවල් හදන්න හැකියාව ලැබෙනවා එතකොට අපිට තවත් අයට උදව් කරන්න පුළුවන් කියලා---- මේ කතාවටම දිගුවක් එකතු කලා ඩුඑයිට් සහ අලූතින් ආපු නිරූෂනුත්
මේ කතාවෙ ඇතුලෙ දුවන හරය තමා තවත් පාරත් අපිට ඉන්දියාවෙන් ෂල්ලි ආවොත් අපිට තවත් ටික කාලයක් ජීවත්වෙන්න ඒ හින්දා මේක කොහොම හරි මේ කාලසීමාවෙදි ඉවර කරන්න බලන්න අසරන මිනිස්සුන්ට ගෙවල් හැදෙනකොට අපිත් ගොඩ----
මට මේවාගෙ කතා වලදි හැමලේම මතක් වෙන්නෙ කහගල්ල අයියා ”මහත්තයා මුං හිගන්නො විකුනාගෙන කන තවත් නව හිගන්නො ටිකක් මුංට කිසිම දැනුමක් නෑ මොනවා කරනවාද කියලා දන්න එකාට කරන්න දෙන්නෙත් නෑ මුං යමක් හරියට කරන්න දන්නෙත් නෑ”

මට දැන් සෙනරත් කතා කරලා කියනා මචං මම දැන් ලර්නර්ස් එකක් දාලා ජසින්තාට ඩ‍්‍රයිවින් පුරුදු කරනවා කියලා සෙනරත්ගෙ ත්‍මා්ටර් සයිකලය රෝහිත අරං දීලා ජසින්තාට එතකොට රාජකාරි වෙලාවේදී ඒක පුරුදු කරන්න ඒනා එයාලා ජසින්තාට ඒක චෙක් කරන්න නන්දනීත් දාලා
එතකොට ජස්ටස් රාජකාරි මට්ටමේ පඩිගෙවලා උගේ හෝටලෙයි ගෙදරයි වැඩ ගන්නවා එතන ස්ටාෆ් එකෙත් මුං දෙන්නාම එකයි 
2014-11-19
මම උදේම කෑම හැදුවා උදේටත් එක්කම උදේම රාජන් ආවා ඉටිලි අරගෙන අපි ඒවා කාලා වැඩට ගියා දැන් වෙලාව 4- 06 වෙලාව  තාම මූ මට කන්න යන්න කතා කලේ නෑ මේකා උදේම ජස්ටස් එක්ක රුස්වීමකට ගියා හරූන්ගෙ න්‍ාහනය අරනෙ මුගෙ එක තියලා ගියෙ  එතකොට හෙට කොළඹින් එන අයට වාහනය යවන්න  ඕනා මොකද උදේ 4 ට එහෙන් පිටත් වෙන්න  ඕනා නිසා නමුත් මුං එනකොට 3 -30 යි  මම හිතන්නෙ මුං දවල්ට කාලා එන්න ඇත්තෙ ඒකයි අපිව මතක නැත්තෙ සුජිත් මූට අම්මා මෝ නැතිව බැන්න  මූට දුන්න හොද උපාධියකුත් මදර් පකර් එම් එප් උපාධිය  මේවා අහන්නෙ මොකටද හරියට වැඩ කරනවානම් මුගෙ වාහනේ තියා අනිත් වාහනේ අරගෙ ත්‍රන්න හිටන් යනවා මොන පෙරේතයෙක්ද දන්නෙ නැ කියලා මිනිස්සුන්ටත් තේරෙනවානෙ මුංගෙ හැසිරීමෙන්ම මුං කවුද කියලා 
මට නිරූෂන් හොද කතාවක් කීවා අද චානක අයියා ඔය රෝහිත එකට කෑවට බීවට එකට නිදාගත්තට ඔයාට කොළඹ අය බ්ලේම් කරදුදි කට වහගෙන හිටියා කියලා ඒක ඉතිං මම දන්නවා හොදටම  මොකද මම හැබිටාට් එකට ආපු දවසේ ඉදලාම මෙයා මට ගේමට තමා හිටියෙ ඇත්ත නම් මම එන්න කලින් ඉදලාම එනවාට කැමති නැතුව හිටියෙ මූ විතරයි හරිනිටත් කියලා මාව පන්නන්න මාර ට‍්‍රයි එකක් දුන්නා මට ඒකත් හරිනි කීවා එතකොට මම ුනුරාධපුරයෙන් මාතලේ ට එනකොටත් කට්ටියට කීවෙ ඔය එන එකා ටෝනිගෙ මිනිහෙක් කවුරුත් කතාවට යන්න  ඕනා නෑ මට එන්න කලින් ඒකත් ආරංචි උනා  එතකොට මම අනුරාධපුරයෙ ඉදලා ආවාම මම පාවිච්චි කරපු සේරම දේවල් මේක මල පෙරේතයෙක් වාගෙ ඩැහැගත්තා  මම බලාගෙන හිටියා  මට ලැබුනෙ පරන මේසයකුයි පුටුවකුයි විතරයි මම ඇහුවා මෙතනට මම කබඞ් එකක් දාගන්නම් නේද කියලා  එතකොට මට හෙන සද්දයක් දාලා මේක කාර්යාලයක් කියා කබඞ් දාන්නෙ ගෙවල් වල කියලා කීවා  මම නිහඩ උනා   නමුත් එවෙලේම මට පේන්නම සෙනරත් කතා නැතුව මම අනුරාධපුරයෙන් ගෙනාපු ලොකු කබඞ් එකක් දාගත්ත මිනිහාගෙ මේසෙ පිටිපස්සට වචනයක් කීවෙ නෑ මට එහෙම රිදවපු මේ මිනිහා ගැන නිරූෂන් ට කියන්න අළුත් දෙයක් නෑ


2014-11-20
අද මරු කතාවක් මට කීවා පහුගිය දිනවල ගෙබාට මොකක් හරි එකවුන්ට්ස් වැරදිලා උගෙන් අර ඩුඑයිට් කියන මන්ද බුද්ධිකයා හේතු විමසලා ඒකට ගෙබා ලිපියක් ලියලා ෝහිතගෙන් අත්සනත් අරන් යැව්වට ඒකා ගෙබාගෙන් බල කරලා සමාව ගන්න කියලා ලිපියක් අරගෙන ගෙබා කරපු වැරුද්දට සමාවෙන්න කියලා ලීයලා යැව්වම අර මන්දබුද්ධිකයා යටින් ලියලා හැමෝයම කොපි කරලා මීට පස්සෙ පරිස්සමට කල්පනාවෙන් වැඩ කරන්න නැවතත් ඒ වගෙ වැරදි කරන්න එපා කියලා
දැන රෝහිතයා මට කියනවා ගෙබා හරි මෝඩයෙක් ඇයි එහෙම ලීවෙ ඒක පාවිච්චියට අරගෙන උන්ට පුල්වන් ලූ කවදා හරි මූට ගේමක් දෙන්න දැන් බලන්න ශාන්ත ගෙන් ලියුම ඉල්ලූවාට මිනිහා දුන්නෙ නැහැනෙ දුන්නනම් මිනිහත් ඉවරයි ඒ වාගෙ මේ යකාට කල්පනාවෙන් වැඩ කරන්න බැරි හැටියක්
එතකොට මේකා මේ කතා කරන්නෙ කටෙන්ද පුකෙන්ද කියලා හිතුනා  මේකා ශාන්තගෙ මූනටම කීවා ඔයා ලියුම දුන් නැත්නම් මට හරි ලියලා දෙන්න වෙනවා කියලා මේකට විලි ලජ්ජාවක් නෑනෙ 

2014-11-24
අද මූ කොලින්ට කතා කරලා ටෙලිපෝන් එකෙන් කියනවා කොළඹ යන්න ලොක්කා හමුවෙන්න කියලා මූ විස්තර මුකුත් කීවෙ නෑ පස්සෙ කොලින් මට කතා කරලා අහනවා මෙහෙම මිනිහා එඞ්වඞ්ගෙන් ඇහුවාම කීවලූ ඔයාට විරුද්ධව පරීක්‍ෂණයක් තියනවා ඒකට එන්න කියලා රෝහිත තමා පැමිනිල්ල දාලා තියෙන්නෙ කියලා කීවලූ දැන රෝහිත මුකුත් දන්නෙ නෑ වාගෙ මූට කියනවා කොළඹ යන්න කියලා මේකා මාර ගේම් කාරයෙක් හම්බ කැරියෙක් මෙහෙම එක එකාට ලග ඉදන් කපන එකෙක් මම කවදාවත්ම දැකලා නෑ  ඕවා ගෙවන්න වෙන්නෙ මුගෙ ගෑනිටයි දරුවටයි තමා
එදා උං බීලා කියලා දැනගෙන අහනකොට මේකා දෙපාරක්ම බර කරලා ඇහුවලූ චානකත් ඔයාලත් එක්ක බීවද කියලා   මුං කවදාවත්ම මාව පාවලා දෙන්නෙ නෑ
වැඬේ මේකයි මුං කිසිම දෙයක් ඉගෙන ගත්තු එවුන් නෙමෙයිනෙ දෙයියන්ට පුක දෙන්න පොරොන්දු වෙලා ගිහින්  දෙයියන්ටත් පුකේ අරින්න ට‍්‍රයි කරපු එවුන් ඒකනෙ ප‍්‍රැන්සිස් කියන එකාත් ශාන්ත ගැන අහන කොටම එක දවසකුත් දඹුල්ලෙ වැඩ කරද්දි බීලා හිටියෙ කියලා ගත් කටටම කියුවෙ ඒකා ලජ්ජා නැතුව ශාන්ත අහපුවාම කියනවාලූ එකපාරට කියවුනා කියලා මෙහෙමත් පකේ එවුන් ඉන්නවානෙ මුං මැනේජර්ලාලූ යකෝ කලමනාකරුවෙක් කියන්නෙ මොන තරම් ජෙනුයින් කොලිටි පොරකටද මුං හරියට සයිවර් කඬේ මැනේජර් ලා වාගෙ වැඩ කරන්නෙ මෙලෝ රහක් නෑ
මුං දන්නෙ කව එකෙකුට කෙලින්න විතරයි යේසුස් වහන්සෙ හත්වරක් නෙමෙයි 77 වරක් සමාවදෙන්න කීවා ඒඋනාට මුං එඞ්වර්ඞ් එතකොට ප‍්‍රැන්සිස් මේ අපතයා මුං ඔක්කොම මුංට වඩා යමක් දන් කියන කරන්න පුලූවන් උංට මෙතන ඉන්න දෙන්නෙ නෑ
මට මතකයි රාජන් දවසක් කියපු එක ඔයා මොනවා හරි දන්නවානම එක කරලා පෙන්නන්න යන්න එපා ඒ ඉතිං හැබිටාට් එකේ ඉදලා අවසාන වෙන දවස ජස්ටස් වගේ තමා මුනුත්
ඇත්තටම අළුත් ඩිරෙක්ටර් ආවාම මම හරියට සතුටු උනා දැන්වත් අපිට අපි ඉගෙන ගත්ත ඒවාගෙන් මේ ආයතනයට වැඩක් කරලා ආයතනයත් ඉදිරියට රුගෙන ගිහින් අපිටත් ඉදිරියට යන්න පුළුවන් හොද කාලයක් ආවා කියලා හිතලා--- කෝ බලාගෙන ටෝනිගෙ කාලයට වඩා අන්තයි දැන් එදා ටෝනි විතරයි ලොක්කෙකුට හිටියෙ   අද ඔක්කොම ලොක්කෝ එහෙන් කොළඹ 3 දෙනයි මෙහෙන් මාතලේ එකා මුංගෙ වැඬේ කේලං කියන එකයි වැරදි පෙන්නන එකයි විතරයි  කවම දාකවත් මුං කාගෙවත් හොදක් කියලා නෑ වැරදිමයි අරූ බීවා මූ පරක්කුවෙලා වැඩට ආවේ අරකා වැඩ කරන්නෙ නෑ මේකා කොමිස් ගහනවා ඔච්චර තමා අඩුම ගානෙ ලොක්කාටවත් තේරෙන්න එපායැ මේවා කියන එවුං මොනවාද කරන්නෙ කියලා ඒ යකාටත් ඇහෙන්නෙ මේ අපතයො කියන ඒවා විතරයි 
අද දවල්ට කන්න යන්න වාහනයක් නෑ මමත් නිකං හිටියා මට මොකද  හැබැයි මම සුජිත් එක්ක බයික් එකකින් ටවුමට ගිහින් දවල්ට කාලා ආවා මේ යකා මුගෙ වාහනේ හැමලේම රෙපයාර් එකට දාලා එහෙම නැත්නම් ඔපිස් එකේ ගරාජ් එකට දාලා හරූන් පාවිච්චිපු කරපු එකේ තමා හැම එකටම යන්නෙ රූටත් ඒකෙ යනවා මිනිහගෙ එක තෙමෙනවා කියලා අද මෙයාගෙ එක රෙපයාර් හරූන් ගෙ එක නිරූෂන් අරගෙන ගියා  කොළඹ්න් ආපු විජේට කියබවා හැමදාම මෙහෙමයි වැඩ හින්දා සමහර දවස්වල කන්නත් අමතක වෙනවා දැන් බලන්න අද වාහනයක් වත් නෑ (ඌත් ඒක අහගෙන ඉදලා පස්සෙ මා එක්ක කියලා මේකට හිනා උනා *

25-11-2014
අද සජීට මල පැනලා මේයකාට අම්මා මෝ නැතුව මාස් එක්ක බනිනවා මොකද කොලින් කතා කරලා සුජිත්ට කියලා ඇයි ඔයා මට මෙහෙම කලේ ඒක අපිට බේර ගන්න තිබුන ප‍්‍රශ්ණයක් නෙ අනික මම බීලා නිදා ගත්තා තයාපරන් තමා වැටිලා වැඩිවෙලා හිටියෙ ඇයි මට ඔයා එහෙම කලේ
මේකට සුජිත්ට මල මිනිහා කොලින් ගෙන් සමාව ඉල්ලලා ඔය කතාව රෝහිතට කීවට රෝහිතට නිකං කීවලූ  පස්සෙ හිතුනලූ මම මහ මෝඩ වැඩක් කලේ මේ යකා මේක ට ලෙඩක් අදී ද දන්නෙත් නෑ කෝකටත් මම කියන්න  ඕනා කාටවත් කියන්න එපා කියලා රෝහිත ආයෙත් කියලා  මිනිහත් හා කියලා මෙන්න වැඬේ ගූ කරගෙන  දැන් මම මුං එක්ක ඇරගන්න ඒනා මේ යකාගෙ ඵකේ වැඩ හින්දා කිය කිය බනිනවා
ඇත්තටම මේක තමා මෙතන එදා ඉදලම වෙන්නෙ මුං දන්නෙ හුකන්නයි අනුන්ට ගේම දෙන්නයි විතරයි ඉතිං ඒකම කරනවා මැනේජර් කෙනෙක් කියන්නෙ මොන තරම් පරිනත තත්වයකට දෙන තනතුරක්ද  ඒක මේ ගෑනුවාගෙ එක එකාගෙ බෙල්ල දියරෙද්දෙන කපන එවුන් කොහොමද මැනේජර්ලා වෙන්නෙ එතකොට මූ පූජකයෙක් වෙලා හිටිනේ අනේ මංදා මුගෙන් ඊට වැඩිදෙයක් බලාපොරෝත්තු වෙන්න බෑ ශාන්තට අරෙහෙම කලා නම් මට   කොහොමටත් කෙලිනවානෙ  මොකද මට එදා ඉදලම කෙලවන්නනෙ මූ බලාගෙන ඉන්නෙ අර දවස් වල ටෝනි නිසා බැරි උනා දැන් මූට පුළුවන් මොකද දිනේශ්ට මොකක් හරි කියපු ගමන් ඒකට අහන්නෙ බලන්නෙ නැතුව ඇක්ෂන් ගන්නවානෙ
බලමු
හැබැයි නොකල වැරුද්දකට මාව පටලවලා කෙලවන්න ආවොත් මූට මම හමන්නනවා

26-11-2014
අද මේකා බලූ වැඩ දෙකක් මට කලා
එකක් නම් අපේ සෙකියුරිටි කාරයාටත් එක්ක රේන්කෝට්  ඕඩර් කරාට තාම ඒවා ඇවිත් නෑ නමුත් වහින හිංදා මම මගෙ එක ජෙගන්ට දුන්නා සුජිත් එක්ක කතා වෙලා සුජිත් තමා දුන්නෙ මූ එතකොට ඇවිත් ලගට ඒක දෙනකොට මුගෙ මූන කලූ උනා මූ කියනවා ඒකට නෝට් එකක් දාන්න  ඕවා ආයතනයේ දේවල් නැවතත් බාරදෙන්න තියන හිංදා කියලා මම කීවා  ඕවාට නෝට් දාන්න  ඕනා නෑ මම එයාට එකක් අරන් දෙන්නම් මම මගෙ එක ඉල්ලලා ආපසු ගන්නම් කියලා එතකොට සද්ද නෑ සුජී මගෙන් පස්සෙ අහනවා මෙහෙම  ක්‍ය්බ්න් ්හහ් අය්ස නසබා දෙ ඵදඑයැර මෙජනැර සි යැගග ්‍යදඅ හදම අදරන අසඑය එයසි නසබා දෙ පදඑයැර මෙජනැරි  ඉැැබ පදරු එය්බ 10 ශැ්රිගග  පස්සෙ මට මූ කෑම කන්න යන්න කතා කලා  මම එක පාරක් බෑ කියලා පස්සෙ මේකාගෙන් බේරෙන්න බැරි තැන මම ගියා මූ මගදි මගෙත් එක්ක රේන් කෝට් කේස් එක ඇදලා ගත්තා  ඕවා කොළඹට ගියාම හෙන කේස් කීවා මම කීවා ඒවා කොළඹට යන්නෙ ඔයා කීවොත් නෙ එතකොට කියනවා නෑ ඔඩිට් එකකදි  ඕවා අහුවෙනවා  මම කීවා මම ඔඞ්ඩුසුඩාන් වලදි රේන් කෝට් 3 ක් ගත්තා පොලොන්නරුවෙදි 2 ක් ගතතා කෝ මොන එකෙක්වත් ඇහුවෙ නෑ මෙතනදි විතරක් මොකද නෑ දැන් එහෙම නෑ මේවා බාරදෙන්න  ඕනා දේවල් නෙ කීවා         කොහොම හරි මම කීවා මට කෙලවන්නද ඔය හදන්නෙ  ඕක එදා ඉදලාම මට කරන්න හැදුවානෙ  මූ එතකොට කියනවා ඒක වෙනම කතාවක් නෙ ඒක මෙතෙන්ට අදාල නෑ කියලා කොහොම හරි මම කීවා මම මීට පස්සෙ ඔයාට මොලෝ දෙයක් කියන්නෙ නෑ මූ එතකොට කියනවා එහෙම කරන්න එපා කියලා  පස්සෙ කීවා  ඔතන තියෙන්නෙ තනි කරම කුහක කම  මූ කියනවා මෙතන වෙන හැම දෙයක්ම මම කොළඹට රිපෝට් කරන්න  ඕනා කියලා  මම කීවා රේන්කෝට් බෙදුවෙ සුජිත් අත්සන් ගත්තෙ සුජිත් වගකියන්නෙ සුජිත් ඒක නිසා  ඔයා මොකටද ප‍්‍රශ්ණයක් කරගන්නෙ ඒක කියලා  එතකොට කියනවා ඔයා මම හිතන පැත්ත වෙනයි ඔයා හිතන පැත්ත වෙනයි ඒක නිසා අපි මේ කතාව නවත්වමු කියලා ඌම පටන් අරන් ඌම නැවැත්තුවා
මූ හම්බ කැරියෙක් මහ කැරි කුහකයෙක් අනුන්ගෙන්ම කන්නයි බොන්නයි පුරුදු වෙච්ච අපතයෙක් මෙහෙමත් මෝල් කැරියෙක් මගේ ජීවිතේටම දැක්කෙ නෑ දෙයියන්ට පුක දෙන්න කියලා ගියාට මුං දෙයියන්ටත් පුකේ අරින්න ගිහින් කෙලවා ගත්ත එවුන්නෙ
ශාන්ත කී කතාවක් මතක් වෙනවා මුංව ස්වර්ගයට දෙවියො ගනනවානම් ඒ දෙයියොත් මු වාගෙම ඇති කියලා


අනික තමා අද මට රජීව් කතා කලා මගේ ලියකියවිලි වල පොඩි වැරදි කීපයක් තියනවා කියලා කියන්න ඒකට එඞ්වර්ඞ් කියලා රජීව්ට චානක තමා ඒ දේවල් බාරව ඉන්නෙ එයාට කතා කරන්න කියලා  ඒක එඩා මූටත් කියලා මූට කියලා ඔන් මට රජීව් කතා කලා මේකාත් ඇවිත් මගෙන් අහනවා රජීව් ද කියලා  මේකා රජීව් කලූද සුදුද කියලා දන්නෙත් නෑ පයියක් අහනවා මම ඔව් කීවා මූ හාර හාර අහනවා මම ගනන් ගන්නෙ නැරතිව මග ඇරියා  එතකොට මූ සරාප් ගෙන් අහලා එ ගැන චානක මොනවද වරද්දලා තියෙන්නෙ කියලා සරාප් කියලා දන්නෙ නෑ කියලා  මේකාට  ඕනා මගෙ වැරුද්දක් හොයලා මාව කපන්න මේ පකයව මෙතණට දාන්න කියලා දිනේෂ්ට කීවෙත් මම මම ඒක එ වෙලාවෙම කොළඹ ඉදලා මූට කීවා එහෙම කියපු නිසාය් මේකා කිසිම දෙයක් නොකර 12000 ක් සහ දවසකට රුපියල් 800 ක් ගන්නෙ මෙ පකයට මම උයලා කන්න දෙන ගුනේ වත් තියනවාද   මෙහෙමත් කැරියෙක්